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為(wei)進一步鞏固深(shen)化(hua)主題(ti)教育成(cheng)果，9月(yue)20日(ri)，省水投(tou)集(ji)團(tuan)召開“百(bai)日(ri)攻堅(jian)”動(dong)員部(bu)署(shu)暨“三(san)(san)爭”行動(dong)推(tui)進會(hui)，總(zong)結前三(san)(san)季(ji)度(du)工(gong)作(zuo)，部(bu)署(shu)安排“百(bai)日(ri)攻堅(jian)”重(zhong)點(dian)任務，持續推(tui)動(dong)“三(san)(san)爭”行動(dong)出成(cheng)果見成(cheng)效。集(ji)團(tuan)黨委(wei)書記、董事長梅(mei)長河主持會(hui)議并(bing)講話，副(fu)董事長、總(zong)經理吳健明(ming)通報前三(san)(san)季(ji)度(du)重(zhong)點(dian)工(gong)作(zuo)進展情況，部(bu)署(shu)開展“百(bai)日(ri)攻堅(jian)”行動(dong)。會(hui)議以視頻(pin)方式開到所屬三(san)(san)級(ji)企業。

會議指出，集(ji)團上下要(yao)以(yi)學促干(gan)(gan)(gan)，實干(gan)(gan)(gan)擔(dan)當，全(quan)力(li)以(yi)赴解難題破瓶頸，大干(gan)(gan)(gan)一百(bai)天，沖刺四季度(du)(du)(du)(du)(du)，打好收(shou)官戰，確保全(quan)面(mian)(mian)完成年(nian)度(du)(du)(du)(du)(du)各(ge)項目標(biao)任(ren)務(wu)。一要(yao)緊盯投(tou)(tou)資任(ren)務(wu)，多措并舉保落(luo)實。統籌抓好質量(liang)、安(an)全(quan)、環保、進度(du)(du)(du)(du)(du)等方面(mian)(mian)工作(zuo)，倒排攻堅計劃(hua)，強化要(yao)素保障，加(jia)(jia)快資金撥(bo)付，確保年(nian)度(du)(du)(du)(du)(du)投(tou)(tou)資任(ren)務(wu)全(quan)面(mian)(mian)完成、債券資金如期清(qing)零。二要(yao)狠抓經營(ying)管理，分(fen)(fen)類施策促提升(sheng)。全(quan)面(mian)(mian)落(luo)實全(quan)面(mian)(mian)預(yu)算管理，加(jia)(jia)強運(yun)(yun)營(ying)調度(du)(du)(du)(du)(du)分(fen)(fen)析(xi)，全(quan)力(li)推(tui)進水價調整，狠抓經營(ying)降(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)效，加(jia)(jia)快數字(zi)轉型升(sheng)級，千方百(bai)計拓(tuo)營(ying)收(shou)、降(jiang)成本(ben)(ben)、增(zeng)利潤(run)，不折不扣完成年(nian)度(du)(du)(du)(du)(du)經營(ying)目標(biao)。三要(yao)深化改(gai)革(ge)(ge)轉型，有(you)的放矢增(zeng)活力(li)。抓緊謀劃(hua)新一輪(lun)深化改(gai)革(ge)(ge)提升(sheng)行動(dong)，加(jia)(jia)快推(tui)進水務(wu)板(ban)塊(kuai)整合(he)重組、施工企業(ye)分(fen)(fen)類改(gai)革(ge)(ge)，深化高新技術企業(ye)市場化改(gai)革(ge)(ge)，不斷激發(fa)(fa)企業(ye)發(fa)(fa)展活力(li)、競(jing)爭實力(li)。四要(yao)加(jia)(jia)強制度(du)(du)(du)(du)(du)建(jian)設(she)，規范運(yun)(yun)作(zuo)防(fang)風險。以(yi)完善現代企業(ye)制度(du)(du)(du)(du)(du)為抓手，持(chi)續加(jia)(jia)強政(zheng)治建(jian)設(she)、制度(du)(du)(du)(du)(du)建(jian)設(she)、建(jian)管協(xie)同、考核管理、品牌建(jian)設(she)，不斷提升(sheng)治理效能、管理水平。

會議(yi)強調(diao)，集團上下要(yao)(yao)(yao)(yao)有迎難(nan)(nan)而上的(de)(de)(de)攻(gong)(gong)堅(jian)(jian)(jian)意(yi)識，克服“等(deng)靠要(yao)(yao)(yao)(yao)”思想，抓(zhua)(zhua)實(shi)抓(zhua)(zhua)牢第四季度(du)水利施工(gong)黃(huang)金期的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)(yao)機遇，堅(jian)(jian)(jian)定信心，攻(gong)(gong)堅(jian)(jian)(jian)克難(nan)(nan)，沖(chong)刺(ci)全年(nian)目標任務。要(yao)(yao)(yao)(yao)有目標清(qing)晰的(de)(de)(de)攻(gong)(gong)堅(jian)(jian)(jian)方向，緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞集團黨(dang)委年(nian)初部署的(de)(de)(de)88項重點工(gong)作(zuo)(zuo)、“三爭(zheng)”行動(dong)15項重點工(gong)作(zuo)(zuo)和“百日攻(gong)(gong)堅(jian)(jian)(jian)”36項重點任務，強化目標導向，對標對標狠(hen)抓(zhua)(zhua)落(luo)實(shi)。要(yao)(yao)(yao)(yao)有切(qie)實(shi)可行的(de)(de)(de)攻(gong)(gong)堅(jian)(jian)(jian)措(cuo)施，建立責任單位一(yi)周一(yi)碰頭、分管領導半月(yue)一(yi)協調(diao)、總(zong)經理(li)一(yi)月(yue)一(yi)調(diao)度(du)、集團黨(dang)委適(shi)時專題研究(jiu)的(de)(de)(de)推進(jin)機制，合力推進(jin)落(luo)實(shi)。要(yao)(yao)(yao)(yao)有扎扎實(shi)實(shi)的(de)(de)(de)攻(gong)(gong)堅(jian)(jian)(jian)成(cheng)(cheng)(cheng)效，對著指標抓(zhua)(zhua)落(luo)實(shi)、對著節點推進(jin)度(du)、對著癥(zheng)結下功(gong)夫(fu)、對著清(qing)單算(suan)總(zong)賬，切(qie)實(shi)推動(dong)“百日攻(gong)(gong)堅(jian)(jian)(jian)”出成(cheng)(cheng)(cheng)果見成(cheng)(cheng)(cheng)效。

會議(yi)還部署(shu)“兩節”期間(jian)安全生產、廉潔過(guo)節以(yi)及值(zhi)班(ban)值(zhi)守(shou)等有關工作。

集團(tuan)公(gong)司領導，外部董事，總部中(zhong)層以上(shang)干部、部室臨時負(fu)責(ze)人，在榕所(suo)屬全資企(qi)業主要負(fu)責(ze)人參(can)加主會(hui)場(chang)。所(suo)屬企(qi)業領導班子成(cheng)員、中(zhong)層以上(shang)干部以視頻形式(shi)參(can)加分會(hui)場(chang)。