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11月10日(ri)，集團(tuan)公司(si)召開2023年經(jing)營指標(biao)分析會(hui)暨“百日(ri)攻(gong)堅(jian)”調度(du)會(hui)，推動集團(tuan)公司(si)“百日(ri)攻(gong)堅(jian)”行動進(jin)一步走深走實(shi)，確保年度(du)各項重點任務、經(jing)營指標(biao)全面完成。

會議(yi)傳(chuan)達學習了省(sheng)國資委“三爭”行動推進(jin)會暨“攻堅沖刺60天、奮力實現年(nian)度目標”工(gong)作會議(yi)精神，并通報1-10月份項目投(tou)資、生產經(jing)營(ying)和年(nian)度預算(suan)完成情況(kuang)，所(suo)屬(shu)企業(ye)“百日攻堅”推進(jin)情況(kuang)。集團公司(si)領導(dao)結合“百日攻堅”督導(dao)情況(kuang)，結合分管工(gong)作、聯系企業(ye)作了點評發言(yan)。

集團公司副董事長、總經理吳健明出席會議并講話，他指出，今年以來，集團上下統籌抓好主題教育和生產經營各項工作，特別是“百日攻堅”開展以來，改革發展各項工作提速提效。要抓住剩下的50天時間，全力攻堅沖刺，確保全面完成年度目標任務。他強調，一要不折不扣完成年度經營指標，加強經營調度，充分挖掘潛力，采取有效措施，確保各項指標不落空。二要建管并重抓好項目投資建設，夯實要素保障，加強一線協調，抓住機遇加快推進項目進度；要突出良性運行，堅持盡力而為、量力而行，科學安排投資節奏，創新機制破解單村供水運維難題。三要全面提升企業精細化管理，強化預算剛性約束，不斷優化財務成本、壓減人工成本、降低經營成本、控制投資成本，促進企業提質增效、降本增效。四要深化改革增強核心競爭力，扎實謀劃新一輪深化改革提升行動，深入推進資源優化整合有效盤活，推動產業延鏈補鏈強鏈，增強企業競爭力和市場拓展力。五要有效防范各類風險隱患，統籌發展與安全，完善經營風險、投資風險、財務風險、安全風險、廉政風險等各類風險預警機制，牢牢守住安全發展底線。六要系統謀劃明年各項工作，加強溝通協調，認真研判形勢，把握政策風口，做到眼里有方向、心中有底數、手中有招數，為明年各項工作“開好局”“起好步”打好基礎。

集團公(gong)司在家領導班子(zi)成員(yuan)，總(zong)經理助理以及(ji)有關部室負(fu)責同志(zhi)、所屬二級企業負(fu)責同志(zhi)參(can)加會議。